2021年10月11日働き方リーダー研修1回目
8月17日(火)、研修会議室で
『第1回リーダー研修』キックオフが開催されました！
この研修は、主にOJTシートを活用しながら
自ら学び、実践に移し、最終的にはメンバー全員がOJTシート60%以上で
Standステージに上がる事を目的とした研修になります。
37期より1年間、Daiichiアクションラーニング 1stを通過したのは以下の3名です。
品川営業所所長 本多直由
ひとえいち事業所次長 加藤哲也
江東営業所 木場社員
今回のキックオフの研修内容、説明は以下の通りです。
1.メンバー、講師自己紹介
2.アクションラーニングの目的
3.成長戦略八カ条
4.アメーバ経営について
5.リーダーとして在るべき姿
6.第一種衛生管理者取得
7.プロジェクト計画について
- アクションラーニングの目的
第一ビルメンテナンスのリーダーになる為に、
1stで学んだ事を土台としリーダー研修では、
部門別運営の勉強、実践をします。
実践として、OJTシートを使用し、
達成項目が60％以上でStandステージへ行くことができます。
- 成長戦略八カ条
成長戦略八カ条の説明では、犬塚支店長の実体験をもとに
一項目ずつ丁寧に教えて頂きました。
各項目を理解し、八か条に沿った言動、行動をする事で、
当社のリーダーとして相応しい人間へと成長していきます。
↑ 犬塚支店長が説明している様子です
- アメーバ経営について
アメーバとして部門を増やしていくにあたり、
「心・考え方」を統一しなくてはなりません。
その為には、1stで学習した「人間的魅力・道徳を磨く」
など人間としての在り方が重要になります。
部門別にそれぞれの目標を追いかけながら互いに切磋琢磨し、
主体性を発揮しなければなりません。
私も「心・考え方」を統一させながら、目標に向かって進みたいと思います！
- リーダーとして在るべき姿
リーダーの在るべき姿とは、
「恩返しの心を持ち、やる気を燃やし、皆の幸せを願える人」の3つの項目です。
この３つの項目は、当社の評価基準とも連動しています。
3つの項目の意味を学び部下から尊敬され、憧れるリーダーを目指し
お客様や周りの仲間達に幸せを届ける事のできるように、
メンバーは3つの項目を理解した上でこの先、行動していきます。
- 第一種衛生管理者の資格取得
第一種衛生管理者とは、
労働者の健康障害や労働災害を防止することを目的とした、
労働安全衛生法で定められた国家資格になります。
従業員が50人以上いる職場では、衛生管理者を1人以上
選任しなければなりません。
アメーバ経営が大きくなればなるほど、資格取得者が必要になります。
この先の会社を支える為にも、メンバーの加藤と木場は今期中に資格が
取得できるように日々、勉強に取り組んでいます！
7.プロジェクト計画について
プロジェクト計画の作成には、2つの目的があります。
１つ目は、自分の部署を理解すること、
２つ目は、部下に説明（共有）することです。
この計画書は自身の成長の為でもありますが、
会社や周りの人を幸せに導く為の計画書になります。
一方で、振り返りも怠ってはいけません。
日々の振り返りは、目標に向かって進めているかを確認し、
計画そのものを見直す機会にもなります。
計画→実行→確認→改善→…の「PDCA」を回していくことで、
確実に目標に向かって一歩ずつ前進し、
周りの人を幸せに導いて行きたいと思います！
研修はまだ始まったばかりですが、日々、周りの方々に感謝を
忘れず学んで行こうと思います！
このアクションラーニング2stにもつながる、
38期アクションラーニング1stのブログもアップされていますので
是非御覧ください！
江東営業所 木場大地
